在整体规划洁净工程修建时，怎样以最少的资金投入保持做大的经济效益，详细较大产出率，始终是洁净工程室内设计师十分注重的难题，高效率的经济发展方案设计是保持经济效益利润最大化的惟一挑选，洁净工程生产厂家方案设计的提升再提升，大量的是以便在净化工程成本计算的操纵上，怎样合理的操纵净化工程的成本费，始终是清洁技术工程师们较为烦闷的事儿。净化工程-净化工程设计过程中重要的净化工程洁净度等级，净化工程的材料，空调系统，洁净室的围护结构，地板工程是影响净化工程成本、洁净室成本、净化工程成本的主要因素，净化工程的成本，洁净车间的价格

第一、重视源头，加强净化工程设计环节的控制

1、工程的规划首先要加强对设计单位设计净化工程图纸质

量的外部监督与审查。充分发挥洁净室图纸审查中心的作用，像工程质量监督站一样对施工质量进行监督、审查和监督

设计量。洁净工程图纸的质量高低是关系到此洁净工程的建造成本控制等好坏的灵魂之物。

2、为建立洁净工程规范设计概况方法，设计概况经工程标准定额成本管理站和建设等全面审定，以确定的投资限额为费用标准，可排除扩大设计规模和费用的人员。

3、制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确

认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。

4、制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。

因此，按建筑的不同类型和规模和洁净度要求，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任

5、推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化净化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。

第二，把握重点，加强项目施工环节的控制，实施项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径，加强项目成本管理，降低净化工程成本，是项目管理的重要环节。

利用货币形式在项目施工过程中全面管理管理对象成本，利用标准成本进行项目成本管理是一种有效的方法，湖南纯一洁净项目成本管理推荐具体方法

1、建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制;健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

2、采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本差异相应分为

2、洁净工程规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。

3、制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。

4、制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。

因此，按建筑的不同类型和规模和洁净度要求，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任

5、推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化净化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。

第三、抓住关键，加强工程审计环节的控制净化工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计,工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计及竣工审计，更要重视事前和事中审计，事前审计，可使净化工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子提前“把关”，有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计，即对施工阶段中若干个过程所作的审计，对于后阶段来讲，则为面向未来，又属事前审计，不过这种事前审计更有针对性、效益性，做好了，能达到事半功倍的效果。

与此同时，在纯化产品的生产过程中，对资源的需求，特别是劳动力和资本的需求非常不稳定。它规定每个不一样技术专业技术工种的人力资本在不一样的時间先后对相同商品进行工程施工工作，进而使洁净室装修产品的加工过程出現对劳动者資源要求的高峰期和低潮期。

综上所述，从经济角度来看，净化工程——净化工程装饰市场的竞争主要是成本竞争。因此，谁不仅能保证工期和质量，还能注重成本管理，控制和掌握合理成本，以最小的成本换取最大的效益，谁就能在洁净室领域的竞争中获得主动权，取得成功。

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